河北玉田方正节能建材有限责任公司

　　我们玉田县方正节能建材有限责任公司，是河北省唐山市玉田县的第一座县级混凝土小型空心砌块厂。工厂筹建于2000年3月份，5月份正式投产。截止目前为止，共生产MU5、MU10承重小型砌块70余万块，还生产了一部分草坪块，炉渣块。该产品经唐山市玉田县有关技术监督部门的检测，其各项指标均达到国家要求的质量标准。并在2000年度砖瓦行业评比中荣获河北省乡镇建材质检站、唐山市乡镇建材管理处“优秀产品企业”的称号。
　　我厂生产的产品除用于我县民用住宅楼建设外，有10万余块发往北京用于音乐学院办公楼建设。目前我厂正为玉花园二期工程(4万平方米)的住宅楼加紧生产。2000年度我厂获纯利20万元左右，股东每股分红利2000元。
　　回顾一年来，我们砌块厂的建设和管理有以下几点体会：

　　(一) 建厂前要多方调查、论证，进一步做好建厂和发展的可行性研究。
　　我们认为建筑墙体改革，使用混凝土小型空心砌块代替传统的黏土砖，是节土、节地、节能、保护环境适合我国国情的一项得力措施，尽管我县人均耕地在0.8亩以上，但上述举措是迟早的事情。玉田县房地产在玉田县建委的领导下，决定建设一个县级小型砌块厂，为此我们对建厂的资金、料源、成本、销路等几个问题进行可行性研究后，分别提出以下解决办法：
　　1. 资金：我们经调查估算，建厂资金需要70万元左右，砌块成型机36万元(包括配套的搅拌机、传送带等)，车间管理房等土建工程费10万元，生产用钢托板10万元，供电其他费用15万元。解决上述资金我们采用股份制办法，以房地产为主，吸收社会上热衷于墙改的人士参加，共筹集资金80万元，从而解决建厂资金。
　　2. 厂址：因陋就简，以2万元/年租用一处废旧砖窑厂，面积(15亩)虽小些，但可以投产。
　　3. 技术：社会上招聘工程师、技术员3名，负责建厂及投产后的技术工作。
　　4. 成本分析：我县北部山区盛产石矿，相邻遵化县盛产河沙，本县有水泥厂，可以说料源充足且便宜。我们预算混凝土小型空心砌块主规格块成本为1.3元/块，按建筑使用红砖与砌块价格持平的原则，我们售价(5Mpa~10MPa)1.5元~2.1元/块，其价格远远低于其他砌块厂的出厂价格。
　　5. 销售预测：2000年—2001年，主要供我县房地产，并视机遇，可向北京、唐山等地销售一部分。

　　(二) 建厂后严格生产工序，狠抓生产管理，确保产品质量。
　　1. 以试验为依据、确定科学的配合比。砌块质量好坏、成本高低，合理的配合比是关键。我们采用2′~4′碎石屑做粗骨料，中粗沙、石粉、炉渣(加工后)做细骨料，分别做了多次配合比试验，从中筛选出最佳配合比方案，进行投产。
　　2. 严格生产工序，对每一环节都有专人负责，把好质量关一丝不苟。砂石料含泥量杂质超标，料径级配不合理，坚持不上机。砌块出成型机，有专人用小车拉往放置砌块场地，在场地发现有不合格砌块，立即有专人拉出场地，放回搅拌机内，重新搅拌再生产，从而降低废品率。
　　3. 合理养生、确保砌块强度增长。当昼夜气温平均低于10℃时，对出机后的砌块应采取措施，提高养生温度，使之加速硬化。即当脱模后的砌块码垛后，立即用塑料膜严密覆盖，使之靠水化热增温，达到提高效果的目的。当昼夜气温平均高于10℃时，对上述生产过程，去掉塑料膜，定期喷水养生，时间为7~14天左右。

　　（三）挖掘潜力、扩大措施，不断地提高砌块的产量。
　　1. 充分利用场地，砌块放置采用双层法
　　由于我们建厂资金有限，选择场地面积较小，如日产量超过4000块时，砌块将无法放置。后来我们发现，出机砌块放置4小时(气温10~15℃左右，若低于此温度可用塑料膜覆盖)，在原砌块上即可再放置新出机的砌块，对下面的砌块丝毫无有任何坏作用。采用上述做法，场地不增加，产量可增一倍。
　　2. 托板一日周转二次使用
　　我们建厂购买托板仅1500块，每日仅能生产4500块，通过加强养生和生产管理，使砌块出机卸板仅6小时(温度要求同上)即可，所以我们上午出机的砌块，下午即可卸板，托板仍可再使用一次，这样产量就可翻一番。
　　3. 分层法上料可缩短搅拌时间
　　为加快生产，成型机每生产一板，时间为15~25秒，这样要求搅拌机周期约1分钟多一点。在这样短的时间内很难把料搅拌均匀，生产出来的砌块出现不均匀的斑块，极大影响砌块强度。为避免上述缺点，我们在料斗采用石子、沙、水泥分层上料，当混合料提升进入搅拌机内后，基本得到混合，再经搅拌即可均匀，从而提高了砌块强度。
　　4. 成型机运行期间发生停机故障，我们基本做到“小修不出厂，大修不出县”。我们在车间预备好电气焊、小型修配工具，一般事故我们自己都能处理，从而缩短了班上停机的时间，提高了生产率。比较大的事故，如换比较大的零件，象油缸杆、S板等都可在县内解决。特别是以前模具制做，都到厂家，价格贵、时间又长，而在我们县里制作，时间、价格上均有优势。
　　5. 生产管理采取“三定”、“二奖”、“一罚”
　　在生产过程中，对直接生产工人采取“三定”，即定人员、定岗位、定工资。就是干什么工作，挣什么工资。“二奖”即全勤有奖，残品不超标有奖。“一罚”即违反劳动纪律，受到扣工资的处罚。

　　总之，我厂自建厂以来，在这一年多的时间内基本上摸清了砌块成型机的运行规律，掌握了小型混凝土承重砌块的基本技术，日产量由4000多块，逐步提高到5000、7000块，现在最高产量已达日产量8500块。2001年，我厂力争完成税金15万元，获纯利30万元左右，力争不断高产，不断低生产成本，不断提高小型混凝土砌块对传统粘土砖在市场竞争中的竞争能力，为开拓我国新型墙体材料贡献力量。