不求为己作官但求为民做事
——访天津市静海县建材制品总厂厂长杜春喜

　　1951年，新中国刚刚成立不久，战争的创伤还不同有完全抹平，国民经济落后，人民生活贫困，工业发展更是蹒跚学步。为了经济建设和财政收入的需要，天津市静海县建材制品总厂的前身静海县首家国有企业——兴盛砖窑厂诞生了。
　　这里，曾是一块荒芜的土地，道路泥泞，杂草丛生。1951年9月15日，静海县兴盛砖窑厂就在这里拉开了建设的序幕，3名国家干部带领100多名临时工人开始了艰苦创业的生涯。至1978年，企业固定资产增加到184.5万元，职工发展到500余人。
　　今天当我走进天津市静海县建材制品总厂时,还能真切地感受到她依然未失往年的璀璨,作为有着54年历史的静海县首家国有企业,她在社会经济发展的各个阶段,都为振兴静海经济,或减轻城镇就业压力,留下了不可磨灭的足迹。
　　悠久创业史、漫漫攀登路。不知是对建材事业的钟爱，还是对企业发展的情感，今天的掌门人——厂长杜春喜丝毫没有忘记昨天那艰难岁月和建设的激情，在采访中他用现代人的视点重温创业历程。
　　随着改革开放，工作重心转移，乡镇企业异军突起，砖瓦生产已不再是独家经营的行业。期间，有着成熟生产技术和管理经验的砖瓦龙头企业——天津市静海县建材制品总厂，迎着市场经济的浪潮一跃而起，逐步成为自主经营，自负盈亏，自我发展的市场主体，并且在市场中站稳了脚跟。全厂上下以崭新的思想观念和科学的态度发展多种产品，壮大企业经济，产品的市场占有大幅度提高。
　　然而，事情的发展并非一帆风顺。正当企业沿着改革开放的道路探索前进、经营项目逐渐扩展的时候，一个空前的人祸又无情地降临。不法外商以合资办厂为手段，偷梁换柱，骗取我方巨额资金，使刚刚步入改革开放轨道的建材制品总厂被逼向破产的边缘，全体干部职工的诚实心灵遭到亵渎和愚弄，以杜春喜为首的建材人愤怒了，向不法外商讨回公道成为全厂上下的共同呼声。
　　“八五”初期，以杜春喜为代表的一班人，开始了挽救企业命运的背水一战。在长达4年的经济案件诉讼中,杜春喜等人不知度过了多少不眠之夜,办公室的灯光经常通宵达旦地亮着.岁月无情,杜春喜明显地消瘦了,人变老了,头发明显地白了.但他在困难和挫败中不服输,养成了不屈不挠拼搏向上的顽强意志.正是靠着这种意志,杜春喜带领全体职工一边诉讼,一边坚持生产,以最优异的生产经营成果支持诉讼斗争。　　1995年1月，这场为静海县人民所关注的国际官司以我方胜诉而告终。回忆起这段经历，杜春喜至今仍感慨万千。他说：“在困难中，全体职工上下凝成一股绳，齐心协力，给我了很大支持，使我能够顽强支撑到诉讼胜利。回忆那一段，期间有苦也有甜，胜利真是来之易啊。”
　　历史的车轮不会停转，经济的发展没有止境，只有不断地自我调整、自我完善才能跟上发展步伐。在市场经济大潮中，杜春喜认识到“优胜劣汰，适者生存”的内涵不仅包含了产品，包含了每一个员工，更包含了企业的管理机制，为此，杜春喜在继续调整产品结构的同时，对内部经营机制进行了重大改革，废除了生产车间，组建了产销一体的独立核算单位，精简了后勤科室，压缩了非生产人员，改进了分配机制，推行了效益工资。盘活了不良资产，用足现有资金。实施了企业转型，产品转轨和工作创新，企业开始朝现代管理模式发展。
　　在人事制度上，杜春喜为首的一班人对中层以上干部落实责任制，实行以绩取人，对超额完成指标任务的，大胆给予重奖。凡因主观原因完不成任务、民主测评又倒数的，就地降职或免职：先后有4名副厂长级干部被解聘，6名中层干部被罢免，做到干部能上能下。
　　在劳动用工制度上，杜春喜重点推行全员劳动合同制，并严格履行合同。
　　在分配制度上，杜春喜坚持分配总额与销售收入和效益水平挂钩，职工工资与实际完成的工作量挂钩，管理人员工资与职务和政绩挂钩，不搞平均分配。
　　在组织体制上，将原11科、室，逐步减为4科1室，压缩非生产人员137人。将原下属车间逐步改成为现在的5个分厂，1个公司，在总厂统一调控下，成为自主经营，自主分配的市场主体。
同时，对长期亏损，经营无望的下属包袱企业，大胆采取“租壳卖瓤”手段，变国有为私有。做到下属厂能“死”，能“活”。
　　杜春喜领导的企业改革促进了思想解放，也给这个老国有企业注入了活力。企业不仅没有陷入被动，而且焕发了新的生机。
　　企业要发展，必须深化改革。杜春喜还意识到：仅靠改革，对自己所领导的这个老黄牛有企业来说不能从根本上解决问题，尤其是产品老化问题对企业发展的障碍作用日益突出。对此，他在强调深化改革的同时，要求企业紧紧跟上国家墙改政策的要求，顺势调整产品结构，围绕原有主导产品，延伸相通相近产品。先后开发了聚苯泡沫板、空心砖、炉渣砌块和砖瓦机械等市场需求的产品，实现了黏土砖实心砖向空心砖的转轨。以一业为主，多业并举的发展格局基本形成。1992年初企业更名为天津市静海县建材制品总厂。可以说，结构的进一步调整，在整体上拓宽了企业发展的道路，增强了企业的自我调解能力，从而确保了企业经济的安全增长。
　　企业要生存，还要依靠科技进步，这是长期生产经营实践给予杜春喜的又一启示和体会。应该说，这些年来，杜春喜带领企业完成了一项又一项技术改造和革新工作，研制了多种节能型砖瓦机械。这些先进设备和技术，不仅对提高企业产品质量、节能降耗发挥了特殊作用，而且投放市场后，均取得了较好的经济效益。
　　截至目前，以目标成本、费用指标为核心的经营承包得到进一步巩固和完善，新型墙材和砖瓦机械产品得到较快发展。现拥有资产总额6212万元，职工865人，现有产品包括墙体屋面材料（黏土红瓦、红砖、各种规格空心砖、炉渣砌块）、砖瓦机械、秸杆饲料压制机、青禾饲料等4大类24个品种。主导产品“静首”牌红瓦、空心砖的生产为当地的经济建设发挥了重要作用，在天津乃至全国同行中享有较高声誉。自行研制开发的“宏达王”牌高效节能系列单级真空挤砖机，2001年被国家科技部等五部局批准为“国家级重点新产品”，自“十五”规划以来，经济效益以12%的速度递增，职工无下岗，收入连年增加。长期以来，做到对内对外三不欠。即：对内不欠职工工资，不欠职工医药费和社会统筹金；对外不欠银行贷款，不欠供电单位的电缆和上级部门的管理费用。成为天津市国有同行形势最好的单位之一。
　　杜春喜任厂长的22年，天津市静海县建材制品总厂共生产红砖、空心砖12.36亿块，红瓦3.56亿片，炉灰砌块132500平方米，砖瓦机械1848台套，聚苯板、泡沫包装12200平方米，秸杆压块饲料3020吨，工业总产值27800万元，销售收入25300万元，实现利税5360万元。22年来，企业先后获得国家级集体荣誉15次，省市级集体荣誉54次，县级和县属局级集体荣誉122次。他本人也于1998年被评为天津市劳动模范。长期的生产实践使杜春喜认识到：市场经济是一种能力经济、创新经济，谁墨守成规，谁的能力就会退化，就会遭到市场无情的淘汰。反之，则会充满生机。新企业是这样，老企业更是这样。
　　22年的风雨历程，22年的甜酸苦辣，使我们深切感受到了这个铮铮硬汉奉献给这块土地的不只是迸发异彩的青春，还有热血与汗水铸就的对企业的全部赤诚和挚爱。在这22年当中，上级曾两次调他到行政单位任要职，但为了企业，为了职工，他放弃了升迁机会，毅然决然地选择了企业。在他身上充分体现出“不求为己作官，但求为民做事”的崇高境界。